2023年中级经济师考试《人力资源管理 》模拟题精选梳理好了，考生们一定要认真学习，不要抱着侥幸的心理，没有付出哪有成功。
1、评价中心运用得最广泛、最核心的一种评估形式是（）。【单选题】
A.无领导小组讨论
B.公文筐测试
C.角色扮演
D.主题演讲
正确答案:B
答案解析:本题考查评价中心技术形式中的公文筐测试。公文筐测试通常又称为公文处理测试，是评价中心技术中最常用和最核心的技术之一。公文筐测验是一种情境模拟测试，是对管理人员在实际工作中掌握和分析的资料、处理的信息以及作出的决策等所作出的一种抽象和集中，在测试中通常会涉及可能会在以为管理者的案头出现的各种需要处理的文件。所以本题选B。
2、发展和谐劳动关系的主要任务，不包括（）。【单选题】
A.进一步完善劳动关系调整机制
B.积极推进集体合同制度实施
C.完善协调劳动关系三方机制
D.加强企业工资收入分配制度改革
正确答案:A
答案解析:发展和谐劳动关系的主要任务：进一步完善劳动合同制度、积极推进集体合同制度实施、健全国家劳动标准体系、完善协调劳动关系三方机制、加强企业工资收入分配制度改革、完善劳动争议处理体制、加大劳动保障执法监察力度。
3、我国在进行城镇失业统计时,作为失业必须具备的条件,不包括( )。【单选题】
A.在劳动年龄之内
B.具有劳动能力
C.在调查期内无职业并且正在以某种方式寻找工作
D.在失业之前有就业经历
正确答案:D
答案解析:我国政府于1995年1月3日起开始试行新的失业调查统计方法,该方法规定:失业人员是指在规定的劳动年龄内,具有劳动能力,但在调查期内无职业并以某种方式寻找工作的人。所以本题选D。
4、如果小马因向集团公司提出支付加班费发生劳动争议时，依据《劳动争议调解仲裁法》，其仲裁申请时效期间为（）。【客观案例题】
A.60日
B.1年
C.自劳动关系终止之日起1年内
D.无任何限制
正确答案:C
答案解析:依据《劳动争议调解仲裁法》，劳动关系终止的，应当自劳动关系终止之日起1年内提出。因此小马因向集团公司提出支付加班费发生争议时，依据《劳动争议调解仲裁法》，其仲裁申请时效期间为自劳动关系终止之日起1年内。
5、一个有经验的员工离职，企业不得不用一个缺乏经验的员工填补空缺时，下列表述错误的是（）。【单选题】
A.企业丧失向离职者支付的训练费用
B.企业必须重新培训新员工
C.离职员工重新接受训练从事新工作
D.企业不会承担新员工生产效率低的损失
正确答案:D
答案解析:本题考查劳动力的流动。流动对于企业和整个经济也可能会带来较高的代价。当一个有经验的员工离职，而企业不得不用一个缺乏经验的员工来填补由此而带来的职位空缺时，企业将承担双重的损失，一是企业向离职者支付的训练费用尤其是特殊培训费用的丧失，二是企业必须重新培训新工人，并且要在一定时期里承担因新工人生产效率低而带来的损失。同样，一个离职的员工，在从事新的工作时，也必须重新接受训练，至少要重新适应新工作的特殊要求及特殊工作氛围。他必须工作一段时间之后，才能充分发挥作用。所以本题选D。
6、绩效管理的（）要求绩效管理体系的建立和维护成本小于绩效管理体系带来的收益。【单选题】
A.准确性
B.可接受性
C.实用性
D.可靠性
正确答案:C
答案解析:本题考查绩效管理的特征。有效的绩效管理应当具备以下五个特征：（1）敏感性。有效的绩效管理体系可以明确地区分高效率员工和低效率员工。如果评价的目的是进行人员配置调整，那么绩效管理体系应当能区分员工之间的工作差别；如果评价的目的是员工的发展，那么绩效管理体系应当能反映员工在不同阶段工作情况的差别。（2）可靠性。有效的绩效管理体系能使不同的评价者对同一个员工所作的评价基本相同。（3）准确性。绩效管理的准确性是指应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏。为了实现绩效管理体系的准确性，组织必须对工作分析、工作标准、绩效考核体系进行周期性的调整和修改。（4）可接受性。组织上下对于绩效工作的共同支持才能促成绩效管理的成功。（5）实用性。绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。所以本题选C。
7、面试时要求面试人制定一定的计划，但是允许在提出什么问题以及如何提问方面保持一定的灵活性，这种面试方法称为（）。【单选题】
A.行为事件面谈法
B.结构面试
C.非结构化面试
D.半结构化面试
正确答案:D
答案解析:本题考查非结构性面试。半结构化面试，则是一种介于非结构化面试和结构化面试之间的一种面试形式，它结合了两者的优点，有效避免了任何一种单一方法的不足。所以本题选D。
8、关于公司人力资源经理可采用的绩效面谈技巧的说法，错误的是（）。【客观案例题】
A.绩效面谈的时间应尽量选择上下班和开会等时段
B.绩效面谈的场所应选择安静的地点
C.在绩效面谈中员工应认真倾听
D.主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈
正确答案:A、C
答案解析:本题考查第7章的绩效面谈的技巧。绩效面谈的技巧：（1）时间场所的选择： 绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等让人分心的时段；场所应选择安静、轻松的地方。（2）认真倾听：管理者应认真倾听员工的讲话内容。（3）鼓励员工多说话：在绩效面谈中，管理者应该让下属充分表达自己的观点。（4）以积极的方式结束对话：主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈。答案为AC。
9、稳定环境中的稳定型组织，其绩效管理更适合采用（）。【单选题】
A.更为重视员工的行为和工作的过程
B.更为重视定量的结果性绩效指标
C.更为重视考勤和纪律
D.高层管理者对于下级管理人员应当如何完成工作并不是非常清楚
正确答案:A
答案解析:稳定战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略。要求组织在自己已经占领的市场中选择一个自己能够做得最好的部分，然后把它做得更好。绩效管理的重点是员工的行为规范以及员工的工作能力和态度。
10、使劳动者对于所有企业的劳动生产率都有所提高的培训是（）。【单选题】
A.特殊培训
B.一般培训
C.在岗培训
D.离职培训
正确答案:B
答案解析:本题考查在职培训类型。一般培训使劳动者对于所有企业的劳动生产率都有所提高。
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